編者按：
百舸競帆舒長志，中流擊楫壯雄心。為實施五大發(fā)展方略，落實學校“十四五”發(fā)展規(guī)劃中各項工作任務，促進教育事業(yè)改革發(fā)展再上新臺階，以優(yōu)異的成績迎接第二次黨代會召開。在學校黨委的正確領導下，今年暑假，全校19個單位共部署完成30項專項工作任務。炎熱的天氣沒有阻擋他們的工作熱情，辛勤的汗水彰顯他們的工作斗志。為了展現(xiàn)假期拼搏奮進的沈理工人風采，弘揚堅守崗位沈理工人的精神，踐行追趕超越的沈理工速度，學校網(wǎng)站特開設專欄陸續(xù)報道他們的事跡，號召全體沈理工人一道，在學校黨委的正確領導下，搶抓機遇，為實現(xiàn)三感同向的沈理工夢而努力奮斗。
讓我們向踔厲奮發(fā)的沈理工人致敬！
暑假期間，學校人事處、計劃財務處、國有資產(chǎn)管理處等3個處室全體人員放棄休息，堅守崗位各司其職，高質量完成假期的工作任務，為學校發(fā)展做好人、財、物基礎保障，以新的全新的面貌迎接新學期的到來。
人事處
堅持常態(tài)化疫情防控，有序做好疫情期間教師“日報告”及疫情排查統(tǒng)計工作；完成學校2020年勞動保障書面審查；辦理完成博士、碩士層次人員入職等手續(xù)；落實省委編辦等部門人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；
配合完成遼寧省高校績效考核數(shù)據(jù)填報工作；完成沈陽市引博工程申請工作；推進我校退休人員養(yǎng)老保險結差結算工作；
推進教職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險基數(shù)調(diào)整工作；推進2019、2020年退休人員職業(yè)年金單位繳費部分分賬工作。
下一步，人事處將以黨史學習教育為群眾辦實事為契機，繼續(xù)發(fā)揮每一名黨員的先鋒模范帶頭作用，切實推進人事工作取得成效。
計劃財務處
統(tǒng)籌推進，編寫學校2021年度財務中期預算執(zhí)行情況報告，做好中期預算調(diào)整規(guī)劃；編制2022年度省本級財務一上預算。
以集中辦公、預約辦公相結合，辦理工資薪金發(fā)放、納稅申報、社保資金繳納、開具事業(yè)、科研、經(jīng)營票據(jù)，辦理各項資金結算、付款，推進校辦企業(yè)財務監(jiān)督指導等工作；
繼續(xù)推進財務內(nèi)部控制建設、合規(guī)建設，加大專項資金預算執(zhí)行監(jiān)管，切實把資金用在刀刃上，形成有效支出，為學校的發(fā)展規(guī)劃做好財務保障；以財政預算管理一體化深入推進為指導，持續(xù)梳理相關財務業(yè)務、流程，穩(wěn)步落實。
計劃財務處全體員工將以內(nèi)控、合規(guī)、開放、服務為宗旨，踐行“我為群眾辦實事，爭做貢獻促振興”，團結協(xié)做、無私奉獻迎接新學期。
國有資產(chǎn)管理處
調(diào)整規(guī)劃預案，持續(xù)推進大型儀器設備共享平臺建設。調(diào)整和確定大型儀器設備共享平臺建設方案，結合教務處實驗實訓中心建設內(nèi)部功能調(diào)整規(guī)劃進駐設備的預案，對原已擬定的大型儀器設備共享平臺建設方案進行調(diào)整，與相關學院進行了調(diào)整方案的現(xiàn)場踏勘和最終方案的雙方確認，確保共享平臺建設有效實施。該項目已啟動采購招標程序，正在穩(wěn)步推進中。
盤活資產(chǎn)，積極推進國際文化交流中心經(jīng)營權回收工作。為徹底解決外教和留學生住宿難的問題，按照學校工作安排，積極推進國際文化交流中心經(jīng)營權回收工作。該項工作現(xiàn)已進入資產(chǎn)評估階段，回收協(xié)議起草、維修改造方案及概算、后續(xù)經(jīng)營管理方案等相關工作也在進行當中。
全力配合各部門，做好采購工作。暑假期間國有資產(chǎn)管理處根據(jù)各部門提交的采購申請及采購需求，按照相關采購程序，立項并制作采購文件24項，其中沈陽理工大學思想政治理論課虛擬仿真教學體驗中心采購項目等貨物類采購項目9項，沈陽理工大學室內(nèi)保潔服務項目等服務類采購項目6項，沈陽理工大學水源熱泵回灌系統(tǒng)改造工程項目等工程類采購項目6項，沈陽理工大學1948兵工文化創(chuàng)意園合作經(jīng)營項目等經(jīng)營類項目3項。截至目前已組織完成采購、經(jīng)營類項目11項，已發(fā)布采購公告并預計開學前可以完成項目5項，其余項目假期均已發(fā)布采購公告。期間完成共同詢價項目10余項。充分保證了學校各類采購、經(jīng)營等項目的有序、高效、順利開展。
加強房產(chǎn)管理，提升房產(chǎn)的信息化管理水平。切實解決民生問題，啟動多年未解決的32戶普通職工房改手續(xù)辦理工作。對渾南校區(qū)建筑單體、附屬工程及10棟教學樓房產(chǎn)測繪數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計、整理、求證、鑒別、錄入等工作，對房產(chǎn)管理系統(tǒng)流程進行校正、算法更新，以及開展了可視化建設、統(tǒng)一監(jiān)控平臺等工作。為接下來的房產(chǎn)管理信息化建設打下堅實基礎。
修復教學樓三部停用近18年的電梯，并辦理啟用手續(xù)；辦理了學校特種設備賬戶；對急需使用的故障設備進行了緊急維修。始終堅持把為全校師生做實事放在第一位，保障學校特種設備以及教學科研儀器正常運轉、運行。
后續(xù)，國有資產(chǎn)管理處全體教師將繼續(xù)以高標準、嚴要求保質保量地完成各項工作，做好校園資產(chǎn)的規(guī)范管理，為實現(xiàn)追趕超越貢獻自己的力量。
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