一個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要什么,？馬云說,需要十年如一日的堅(jiān)持不懈。比爾蓋茨覺得,，需要異于常人的遠(yuǎn)見卓識(shí),。李彥宏則認(rèn)為，需要切合實(shí)際的專注夢(mèng)想,。就如一千個(gè)讀者心中有一千個(gè)哈姆雷特一樣,，每個(gè)人都有不同的看法。在王瑞看來,，自信,、堅(jiān)持以及對(duì)微信平臺(tái)的無限熱愛是他創(chuàng)業(yè)的不竭動(dòng)力。
作為一名大三的學(xué)生,，方塊科技團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，“沈理helper”微信公眾號(hào)的創(chuàng)始人，王瑞并不是想象中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者那樣的西裝革履,，而是一個(gè)嘻哈裝扮,、充滿自信與活力的年輕人?！吧蚶?span lang="EN-US">helper”團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下,，在短短一年半的時(shí)間內(nèi),，已經(jīng)發(fā)展成為了覆蓋本科教學(xué),、社區(qū)娛樂,、二手交易等范圍的服務(wù)平臺(tái)，成為學(xué)校里具有一定影響力的公眾微信平臺(tái),。
我一直在做我認(rèn)為對(duì)的事
說起公眾號(hào)創(chuàng)立的初衷,，王瑞說這來源于一次旅行，在旅行中,，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)了很多高校都存在學(xué)校公眾號(hào),，讓他產(chǎn)生了通過建立微信平臺(tái)服務(wù)沈理工師生的想法。敏銳的前瞻性與強(qiáng)大的自信心讓他回到學(xué)校就著手于微信平臺(tái)的創(chuàng)建工作,。盡管在創(chuàng)建微信公眾號(hào)過程中不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入,，對(duì)此，王瑞表示：“我們一直被模仿,，從未被超越,。只要始終快人一步，領(lǐng)先一步,，就能把自己的微信服務(wù)范圍推向全校,。”
現(xiàn)在“沈理helper”的粉絲關(guān)注量已達(dá)到了五千,，這都得益于王瑞的前瞻性和強(qiáng)大的執(zhí)行力,，在做大做強(qiáng)“沈理helper”的過程中，更加需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)大的自信來推動(dòng)他的每一個(gè)決策的順利實(shí)施,。正如王瑞所說,，要是你自己都不相信自己，那么誰還會(huì)相信你,。
管理即是責(zé)任
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航人,，管理者需要決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。作為方塊科技團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人員之一的張繼帥,，在采訪中表現(xiàn)出了他對(duì)王瑞的信任：“我們相信他,，所以我們把權(quán)利交給他，但這是需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的,，我相信他有這個(gè)能力,。”
隨著“沈理 helper”的不斷發(fā)展,，在成長(zhǎng)過程中取得越來越喜人的成績(jī),，他也曾出現(xiàn)想要把方塊科技發(fā)展為一個(gè)有限公司的想法。但由于王瑞面臨的不僅僅是把團(tuán)隊(duì)變?yōu)楣具@么簡(jiǎn)單,，他需要思考更多的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展方向,。經(jīng)過大家的討論之后，王瑞放棄了這一想法，而是更為成熟地選擇了繼續(xù)維持團(tuán)隊(duì)模式,。
“我們的團(tuán)隊(duì)的聚集模式是類似于‘梁山好漢’的類型,，因?yàn)榕d趣聚集在一起，更因?yàn)楦星槎^續(xù)走下去,，每個(gè)人都把團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展作為目標(biāo),。”但是方塊科技是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非團(tuán)伙,，需要的是王瑞這個(gè)掌舵人小心翼翼地把控著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向,。
“沈理helper”就像我的孩子
萬事開頭難，創(chuàng)建初期的挫折顛簸并未讓王瑞放棄所熱愛的事業(yè),。面對(duì)因管理不善導(dǎo)致的先后三次解散團(tuán)隊(duì),，面臨過大的學(xué)業(yè)壓力、不太寬松的創(chuàng)業(yè)空間以及對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),，王瑞的詞典里就只有“堅(jiān)持”兩個(gè)字,。為了團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目夜以繼日地努力工作，剛開始新人不會(huì)的事情,，王瑞都親手來做,。
幾天前，王瑞的“沈理helper”被經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院作為創(chuàng)業(yè)先鋒團(tuán)隊(duì)在全院推廣創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),。這也意味著王瑞的創(chuàng)業(yè)步伐又進(jìn)了一步,。或許對(duì)于王瑞來說,，“沈理helper”的命運(yùn)早就與他的大學(xué)生涯融為一體,，從他創(chuàng)建 “沈理helper“的那一刻起，就是他“動(dòng)心”的時(shí)刻,，他與它就綁在一起了,。
每一件新事物的探尋都需要自信、興趣與責(zé)任,，三者缺一不可,，新媒體的創(chuàng)業(yè)也是如此。然而,，王瑞在他的創(chuàng)業(yè)生涯里一直保持著專心,、專注與堅(jiān)持。正如他自己所說,，做事若想成功,，只需三個(gè)詞，堅(jiān)持,、用心,、專注。
王瑞采訪實(shí)錄摘登
記：是什么讓你產(chǎn)生了創(chuàng)立“沈理helper”的想法呢？
王：實(shí)屬偶然,，有一次出門發(fā)現(xiàn)其他高校都有自己的平臺(tái),，突然想為學(xué)校做點(diǎn)什么，就想到建立一個(gè)更加貼近我們學(xué)生的服務(wù)平臺(tái),，回到學(xué)校就著手這件事了，希望能讓更多人從中受益,。
記：“沈理helper”是首批出現(xiàn)的校園微信公眾平臺(tái),，但后來逐漸有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入，你就沒有危機(jī)感嗎,？
王：我們一直被模仿,，但從未被超越。我一直密切關(guān)注著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),，我相信只要始終快人一步,，領(lǐng)先一步，就能讓更多的人了解我們,，參與我們,。
記：你怎么看待你的這種“梁山聚義”的團(tuán)隊(duì)模式？
王：梁山好漢聚在一起的不僅僅是因?yàn)榍楦?，更是由于他們有一個(gè)共同的目標(biāo)去努力,。
記：在創(chuàng)建“沈理helper”過程中遇到困難曾讓你想過要放棄嗎？
王：說真的,，“沈理helper”就像是我的孩子,，我想，沒有哪個(gè)家長(zhǎng)會(huì)放棄自己的孩子吧,。
學(xué)生記者 文/胡航 郭雨晴 圖/曹艷舒
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